
●コンサルティングの内容
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項目 |
作業内容・成果物 |
関係者 |
| 理念策定 | 経営者ヒアリング | 経営者・コンサル |
| 理念・方針・ビジョンの策定 | 経営者・コンサル | |
| 事業コンセプト策定 | サービスに関するヒアリング | 経営者・店長・コンサル |
| 事業コンセプトシート作成 | コンサル | |
| サービス選別会議 | 経営者・店長・コンサル | |
| 新サービスコンセプト策定 | 店長・コンサル | |
| 新サービス実施 アクションプラン策定 |
コンサル | |
| 実行 | アクションプラン確認・修正 | 店長・コンサル |
●コンサルティング費用(概算例)
44.8万円 「理念・方針・ビジョン」策定から事業コンセプト企画・アクションプラン策定まで
※実行サポートは「マーケティング顧問サービス」をご参照ください。
※1店舗の場合
このような問題を抱える、飲食店・サロン(エステ等)・小売店などの「お店」に対して、現状の問題点の分析から、戦略の企画・仕組づくり、戦略実施のフォロー・サポートまでを一貫して行ないます。
お客様が購入行動するまでのストーリーがありますか?
一つ一つのマーケティングアクションにつながりがありますか?
●その場の解決ではなく、「売る仕組」づくりのお手伝い
リウムが考える本当のコンサルティングとは、お店の店長が自身と部下の力で問題を解決できる仕組を「まわせる」ようになることです。
凄腕のコンサルタントがやってきて、あっという間に問題解決。でもコンサルタントがいないと何もできない・・・じゃあ、意味がないのです。
リウムのコンサルティングでは、「問題解決+店長の自立」をテーマにして、店長から自らの手で売る仕組づくりを作るお手伝いをさせていただきます。
●店長が自分でできる!リウムのコンサルティングの特徴
●コンサルティングの内容
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項目 |
作業内容・成果物 |
関係者 |
| 現状分析 | 店舗視察・店長ヒアリング | 経営者・店長・コンサル |
| 『課題設定シート』作成 | コンサル | |
| 現状分析・課題設定ミーティング | 経営者・店長・コンサル | |
| 戦略企画 | 『戦略マップ』作成 | コンサル |
| 戦略策定ミーティング | 経営者・店長・コンサル | |
| 『アクションプラン』作成 | 店長・コンサル | |
| アクションプランの発表 | 店長 | |
| 実行 | アクションプラン確認・修正 | 経営者・店長・コンサル |
51.2万円 現状分析から戦略企画・アクションプラン策定まで
※実行サポートは「売上アップ定期支援」をご参照ください。
※1店舗の場合
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項目 |
作業内容・成果物 |
関係者 |
| 店長訪問 | 店長との面談・アクションプランの確認・修正 | 店長・コンサル |
| アクションプラン修正作業 | 店長 | |
| モニタリング報告書作成 | コンサル | |
| 経営者訪問 | 経営者へ報告 | 経営者・コンサル |
こんなご要望のある飲食店・サロン(エステ等)・小売店などのお店に対して、ホームページの具体的な内容と、ホームページをどう集客に繋げていくのかという戦略をセットで提案します。
●コンサルティング内容●コンサルティング費用(概算例)
16万円~
※20ページ程度まで
コンサルティングという仕事は非常にあいまいですが、リウムではコンサルタントの仕事を下の3つに定義しています。
1.問題を発見すること
お店の現状を客観的に整理し、クライアント自身が気づかない問題を発見すること。
2.問題を解決の仕組みを作ること
問題が発見できたら、その問題を解決する仕組みを当事者であるクライアント共につくります。
問題解決の「方法」ではなく「仕組み」としているもは、一時的な解決策を一方的に押し付けるのではなく、クライアント自身が問題を解決していく仕組みを作るのが真のコンサルティングであるとリウムが信じているからなのです。
3.仕組みをまわすサポートをすること
仕組みができがったら、その仕組みを実際に動かし、問題を解決します。
最初から完璧な仕組みができればよいのですが、それはごく稀で、
問題解決の仕組みは実際に動かしながら修正を繰り返していかなければならないのです。
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